沃泰瑞芯居石膏闆

沃泰瑞芯居

生于憂患，死于安樂。

當不少大企業、大資本都在高呼活下來的時候，很多中小企業好像仍然歌舞升平，并沒有意識到風險的來臨。

我聽有些老闆在講戰略問題，計劃企業在5年後、10年後要做到什麼程度，我就勸他們暫時不要考慮那麼遠，多考慮一下現在的問題。

戰略不是不好，而是你要活下來後，戰略才有真正的價值。

或者說，對企業而言，活下來就是最大的戰略。

對于當前和未來的關系，華為任正非有個經典的論述：

沒有短期的成功，就沒有戰略的基礎。沒有戰略的遠見，沒有清晰的目光，短期努力就會像幾千年的農民種地一樣，日複一日。

就短期的成功來說，大多數中小企業都還不具備戰略的基礎。

如果以更大的視角看，我們正處于偉大的曆史進程中，但當我們縮小視角，聚焦企業的經營和管理，那我們就會發現，生存才是目前最大的挑戰。

從生産到貿易，從房地産到互聯網，各行各業，都面臨着不小的壓力。

2022年：企業必須以利潤為優先！

企業要想活下去，就不能不考慮利潤的問題，這就像汽車沒有油和電就不能跑起來一樣，沒有錢，企業就不可能活下去。

賺錢才是生意的本質，賺錢是企業能力的體現，當然這麼說的前提是企業必須走正道，去合法地賺錢。

我說以利潤為優先，這是在強調以賺錢為主，以效益為導向。也就是說，我們的所有資源和行為，都應該是聚焦在效益增長上，去獲取短期的成功，以形成戰略的基礎。

畢竟，企業存在的每一天都是有成本的——人工、運營、場地、水電費等等。沒有正向的現金流，成本大于利潤，企業又憑什麼活下去呢？

俗話說家中有糧，心中不慌。一個人有存款，能賺錢，他就不會太焦慮，有一定的安全感。

企業也是如此，當你賬上趴着一個或幾個小目标的時候，那你就會從容許多。而現實是，很多看起來規模頗大的企業，别說手裡有多少現金了，就是能把負債結清都非常困難。

我就知道一些老闆在年底的時候特别困難，甚至是連幾萬塊錢都拿不出來……年關難過啊。

其實，做企業就怕跑不起來。在增長的時候，形勢一片大好，但在遭遇困境的時候，所有的矛盾都會爆發、激化，讓人疲于奔命。

注意我上面說的是以利潤為優先，以效益為導向，而不是說節衣縮食，不是說節約不對，而是光節約沒有收入，也是難以為繼。而以效益為導向，就是強調多産糧食，多賺錢。

至于如何去多賺錢，每個行業、每個企業的情況都不一樣，但有些原則是統一的。在這裡，我提3個意見，供大家參考。

1、優質資源向優質客戶傾斜。這就是資源配置上的壓強原則，把資源用在能産生效益的地方，要知道，企業隻能通過服務好客戶來賺錢。

2、向管理要效益。管理的優化意味着人力、資本等資源的高效運用，所以管理很重要。

3、團結就是力量。企業是系統組織，不能強調孤膽英雄，個人英雄主義。隻有把企業内部所有人團結起來，形成合力，力出一孔，才能有企業的生存和發展。

最後，腳踏實地，低調耕耘，苦練内功，這才是王道。熬過寒冬就是春天，對努力奮鬥的人來說，永遠都有希望。